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亚博买球网址:国企改革之年,每位记者实地探访

日期:2022-09-12
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亚博买球网址亚博买球网址:国企改革之年,每位记者实地探访:一线企业如何完成三年改革任务70大目标

2021年注定是中国国有企业改革进程中不平凡的一年。

1月27日,国务院国有企业改革领导小组第五次会议明确:按照三年行动计划部署,聚焦重点、攻坚克难,努力完成到年底完成三年改革任务的70%以上。国企改革年的“冲锋号”吹响。

亚博买球网址国企改革三年行动可以说是落实“1+N”政策体系和国企改革顶层设计的具体施工图。对于各国国企来说中国铁路总公司混改,如何在一年内实现“完成三年改革任务70%以上”的关键核心目标?

近日,《每日经济新闻》记者跟随国务院国资委主办的“走进新型国企与智能制造”活动,走访多地多家央企全国各地了解各企业推进国企改革的最新进展。而推动国企改革的三年行动,是可衡量、可评估、可检验、有行动方向的。

企业“双创平台”孵化自动化生产线

亚博买球网址在国企改革三年行动中,着力推进国有经济优化和结构调整是重要课题。

今年年初,国资委主任郝鹏在《求真》杂志上写道中国铁路总公司混改,要坚持更好服务国家战略,进一步聚焦战略安全、产业引领、国计民生、公共服务,调整存量结构,优化增量投资方向,充分发挥国有企业在解决发展不平衡不充分问题中的重要作用。

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亚博买球网址同时,要积极推动国有资本向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和重点领域集中。紧紧围绕加快科技自强自强,充分发挥国有企业在构建国家关键核心技术攻关新体系中的重要作用。

目前,国有企业在优化调整布局、聚焦重点领域取得了哪些成效?记者在中国长城湖南智能制造基地(以下简称湖南长城)找到了答案。

在这里中国铁路总公司混改,记者现场观察了多条生产线,超薄的国产笔记本电脑仅重1.3KG,台式电脑具有手指静脉识别功能,游戏机控制流畅,广泛应用于重点行业数据中心服务器等很多产品都在这里生产。

湖南长城总经理安少平向记者介绍,这些外观和性能都不逊于市场主流商用产品的电脑,从芯片到操作系统再到应用系统,所有关键部件和核心技术都有自己的智慧。财产权。“全国”。

为实现到2021年底完成三年改革任务70%以上的目标,中国长城大力推进各项改革任务落实,“双百行动”取得新进展》和《科技改革示范行动》。本集团将进一步聚焦主业,拓展网络信息生态圈,同时继续推动中电智科、长城信息等子公司实施股权多元化和混改。企业治理机制,实现企业更好更快发展。

提高科技创新水平是当前国企改革进程中的一项重要任务。《每日经济新闻》记者在实地采访中了解到,为鼓励科技创新,国有企业正在大力推广新方法、新机制。

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在上海振华重工长兴基地,通过企业创新创业平台,孵化出企业急需、具有市场竞争力的电缆桥架自动化生产线。

柔性钣金是港口设备制造中不可缺少的组成部分。用于固定设备上电线的电缆桥架的制造需要灵活的钣金技术。但振华重工在日常生产工作中发现,钣金产品价格逐日上涨,供不应求。

“我们为振华重工搭建了双创平台,桥架自动化生产线项目是公司第一个培育实施的双创项目。” 在生产线现场,工作人员向记者介绍。

经过一年的筹备工作,该项目于2020年8月正式投产。车间打造了国内第一条电缆桥架自动化生产线。仓库与激光切割联动技术是公司首次引进的新技术。

在中国长城湖南智能制造基地,记者了解到,集团将推进研发创新平台建设、组建科技人才队伍、成立长城研究院等有针对性的举措提升科技水平。创新能力;聚合创新资源要素,建立长城研究院、计算机研发中心、人工智能研究院、高性能计算机研发中心等专项技术创新主体,提升技术创新平台支撑能力。

企业中高级技术人员的待遇堪比高管

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通过国有企业改革,实现国有企业管理体制、运行机制和激励机制的现代化和市场化,是一个重要目标。

在中铁工程装备集团有限公司,记者了解到,在完善市场化选人用人机制方面,中铁装备积极推进管理人员任期制和合同制改革,编制了《 《中铁装备推进管理人员任期制和合同制工作方案》;成立公司内部人力资源中心,充实运营,将不称职、不称职的人员纳入人力资源中心管理,促进合理配置和使用建立了中层干部任用制度和竞争上岗制度,对总部职能部门负责人、在一定范围内试行内部竞争和外部公开招聘,增强干部队伍活力。

在强化市场化激励约束机制方面,中铁装备试点推进分红后激励,选择下属装备企业作为分红后激励试点,对关键核心技术人才和关键管理人才实行岗位分红,实现员工利益与公司利益的捆绑,有效促进了子公司的创新能力整体提升。

2021年,中铁装备还将试点搞好岗位红利分配,充分利用工资总额政策,在现有工资积分制和年薪制的基础上,尝试建立多重中长期激励机制如股权激励和超额利润分享。机制,逐步构建以“目标任务制”为基础的全员分级分类绩效管理体系,努力将绩效与岗位分配、干部任免、员工发展挂钩。

在中车长春轨道车辆有限公司,该公司相关负责人向记者介绍,在这里,拥有技术的高技能人才可以获得具有竞争力的薪酬等各项福利。“比如我们的高级工技师李万军是中车的首席技术专家,公司给他的工资比中层领导干部要高。”

中国企业研究院执行所长李进分析,“十四五”期间中国铁路总公司混改,我国国有企业改革将聚焦一个中心、三大方面取得显著成效:一个中心就是市场微观主体的活力;三方面之一是市场体系一是优化市场配置,二是建立市场主体机制。

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李进认为,市场主体活力是未来五年国企改革的关键词,实行经理任期制和合同制是抓手,深化国有企业改革。三个系统(用工、人事和分配)是一个起点。,加强激励是一种手段,目的是通过人的激励来调动人们的积极性。

专项改革项目让国有企业孕育更多专利

为打造一批国有科技企业改革模式和自主创新先行者,并在此基础上复制推广成功经验,2020年4月,200多家国有科技企业入选国企改革专项科技改革示范行动。

目前,科技改革示范行动被视为国企三年改革的重要突破口。对于已纳入科改示范行动的企业,如何用好各项改革措施,有效提升企业创新能力?

在列入科改示范行动的中铁装备有限公司,记者了解到,集团创新培训培训体系,开展中层干部能力素质提升培训,组长赋能专项培训和焊接技能提升训练营,明确工匠项目三年提升计划。; 深入推进研发管理改革,建立技术研发与产品开发分离的创新机制,完成产品线和初步细分市场的划分,以及产品规划和技术规划的编制;部门团队。

2020年,本集团科技创新成果显着,完成了主要改革目标。其中,发明专利年均增长率为10.3%,已申请专利203件;获国家科技进步奖1项,“轨道交通大型工程机械安全关键技术”获国家科技进步二等奖;新增《全断面隧道掘进机土压平衡顶管机》和《全断面隧道掘进机皮带输送机》两项行业标准。

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“自去年以来,我们一直在申请第一个国际标准中国铁路总公司混改,该标准涵盖了全断面隧道掘进机(TBM)的术语和商业规范。” 中铁工程装备集团副总经理王杜娟向记者介绍。

“双百”企业(分别选择100家央企和100家地方国有骨干企业推进综合改革)是国企改革的排头兵。本报记者采访的长城是一家入选“双百企业”名单的企业。

中国长城相关负责人告诉记者,公司聚焦主业,通过多种资本市场手段,完成对网络信息产业相关重要企业的布局。同时,推进股权多元化和混合所有制改革,引进战略投资者,优化股权结构。

此外,公司实施技术创新和改革,建立总部研发平台,开发新一代信息技术,推动网络信息业务转型升级。完善市场化选人用人和激励约束机制,增强公司管理人员的激励约束,调动领导班子的积极性,增强核心管理人员的积极性和积极性。

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