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亚博买球网址:MBA论文_晋西炼化联合企业发展战略

日期:2022-09-15
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亚博买球网址随着经济全球化和一体化的不断深入和我国市场经济体制的不断完善,国内石油石化市场竞争格局以国有石油公司为主导,国外大型石油公司和国内民营企业积极参与向纵深发展,竞争合作关系更加复杂,同一区域内的竞争主体多元化,竞争方式已从传统的价格竞争转变为成本、服务、质量、品牌的全方位竞争,石油石化行业的传统市场不断受到冲击。晋西炼化厂作为中国石油天然气集团公司的全资子公司,经过近70年的发展,经历了3次改制整合,初步奠定了公司生存发展的基础。 、储运)发展格局基本形成。然而,2009年12月,按照中国石油一体化的部署,其三大基地的子公司被中国石油天然气集团公司收购。主厂要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟中国石油锦西炼油化工总厂,稳步发展中国石油锦西炼油化工总厂,就必须实施新的战略管理体系。本文以综合工厂为研究对象中国石油锦西炼油化工总厂,借鉴经典战略管理理论的研究方法,对其发展战略进行了系统研究。本文首先提出了通用工厂在改革发展过程中存在的问题中国石油锦西炼油化工总厂,然后分析了通用工厂的总体环境和资源容量中国石油锦西炼油化工总厂,并运用SWOT分析方法阐明了通用工厂的优势和劣势。之后,根据TOWS分析结果,确定公司整体战略目标。最后,为确保公司战略的实施和控制,从组织改革、运营体制改革、内部管理、市场、人力资源管理、企业文化建设、信息化建设等方面提出了具体措施。本文的研究对中石油旗下其他炼化企业的未上市部分也具有借鉴意义。关键词: 晋西炼化综合体战略管理 SWOT分析 竞争力

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